白酒行業(yè)只有建立了具有強(qiáng)大影響力的公共型營(yíng)銷(xiāo)渠道才能夠徹底改變目前白酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的諸多弊端,讓白酒營(yíng)銷(xiāo)重新回到良性發(fā)展的軌道上。品牌核心價(jià)值是白酒產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的靈1魂所在,更是白酒品牌張力的關(guān)鍵。因此,要進(jìn)行白酒差異化營(yíng)銷(xiāo),必須從其核心的品牌價(jià)值開(kāi)始。中國(guó)白酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道可謂為豐富且為典型,經(jīng)過(guò)了二十年左右的充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)白酒行業(yè)呈現(xiàn)出比較良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面貌。
在一定程度上影響主題活動(dòng)內(nèi)容的安排、主題活動(dòng)形式的選擇。主題是經(jīng)過(guò)策劃者高度概括和提煉而產(chǎn)生的口號(hào)或警句,一股用來(lái)反映主題活動(dòng)的實(shí)質(zhì)。在后期的運(yùn)營(yíng)策略中,我們需要整合各種資源,人員的聯(lián)合運(yùn)營(yíng),資源的投入(好產(chǎn)品),酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃,渠道質(zhì)量的選定。線上營(yíng)銷(xiāo),酒水品牌代理加盟。渠道驅(qū)動(dòng),深耕線下渠道,對(duì)于地域性白酒企業(yè)而言,很多渠道的資源,實(shí)際上都掌握在經(jīng)銷(xiāo)商手中,白酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃,很少有企業(yè)的直營(yíng)店,在特殊的事情環(huán)境下,有的時(shí)候我們需要打破常規(guī),酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu),適當(dāng)?shù)姆艡?quán)與收緊。
白酒公共渠道模式的建立,可以讓白酒企業(yè)有更多的精力投入到白酒體驗(yàn)式品牌價(jià)值文化建設(shè)方面,也可以讓白酒品牌價(jià)值體驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^(guò)這一渠道得以順利傳播。從目前中國(guó)白酒營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)模式來(lái)看,無(wú)不是以酒企為主導(dǎo)來(lái)進(jìn)行渠道延伸和渠道建設(shè)的,我們稱之為行業(yè)渠道建設(shè)的“單邊主義”,酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃哪家好,并未有像家電、手機(jī)、服裝、汽車(chē)等。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中來(lái)看,雖然四種營(yíng)銷(xiāo)渠道模式產(chǎn)生的時(shí)間階段不同,但并不存在孰優(yōu)孰劣之分,筆者認(rèn)為,四種營(yíng)銷(xiāo)渠道模式各有千秋。
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